I nostri interventi

PACCHETTI BASE ANNO 2010

Pianificazione programmazione e controllo dei flussi finanziari e creazione prima nota attraverso lo strumento Excel
L'intervento consiste nel mettere in grado l'azienda di effettuare una pianificazione su base minima annuale di tutti i flussi finanziari distinti per categoria e di creare rendiconti mensili partendo dai dati della prima nota contabile. Per l'attuazione del progetto sono necessarie alcune giornate di formazione degli addetti presso l'Azienda e riunioni di coordinamento per la definizione delle previsioni. I nostri consulenti seguono l'Azienda in ogni passo e viene messo a disposizione, all'interno del progetto, un file excel che consente, il riepilogo delle previsioni, l'analisi degli scostamenti fra previsioni e consuntivo, il riepilogo per voci di uscita, la creazione della prima nota contabile, l'estrazione, attraverso l'uso del programma excel, di raggruppamenti per commessa, per Sede, per Fornitore e in base a tutte gli elementi che il Vertice aziendale ritiene opportuno monitorare a consuntivo. Il file excel fornito nel progetto e' altresi' personalizzabile in modo da consentire di utilizzarlo come scadenzario Clienti e scadenzario fornitori.
Codice intervento PFFX

Richiesta dettagli per intervento di consulenza aziendale

Pianificazione programmazione e controllo dei flussi finanziari e creazione prima nota attraverso lo strumento Database
Il contenuto dell'intervento e' uguale a quello descritto nel paragafo precedente, ma lo strumento utilizzato per la realizzazione della pianificazione e controllo dei flussi finanziari e' un databese opportunamente progettato che consente: la stampa della prima nota, la stampa del riepilogo dei costi mensili a consuntivo per categoria di uscita, la visualizzazione e stampa dei report di controllo di gestione "riepilogo pianificazione", "riepilogo consuntivo e cash flow previsto", "riepilogo analisi scostamenti fra pianificazione e consuntivo", "riepilogo analisi scostamenti pianificazione e consuntivo distinto per centri di uscita".
Codice intervento PFFDB

Richiesta dettagli per intervento di consulenza aziendale

PANORAMICA DEGLI INTERVENTI DI CONSULENZA ATTUATI DA SOLUZIONI PER CRESCERE

  • a.Interventi per l'attuazione della pianificazione economica e finanziaria
  • b.Interventi per il controllo dei risultati
  • c.Interventi di analisi economica (redditivita' degli investimenti - planning strategico)
    • a. Interventi per l'attuazione delle pianificazione economica e finanziaria
    a1. Definizione del Budget economico
    a2. Definizione del Budget finanziario
    Obiettivo degli interventi:
    fornire all'imprenditore gli strumenti per definire le azioni da intraprendere per conseguire gli obiettivi definiti ad inizio anno 
    Modalita' operative:
    definizione e quantificazione degli obiettivi strategici insieme al Responsabile aziendale e/o dei settori operativi pianificazione del budget economico pianificazione del budget degli investimenti pianificazione del budget finanziario
    L'intervento di pianificazione puo' essere ampliato ad un orizzonte pluriennale.
    b.Interventi per il controllo dei risultati
    b1. Controllo dei flussi finanziari
    b2. Analisi degli scostamenti fra budget economico e valori effettivi
    b3. Contabilita' analitica per centri di costo
    b4. Calcolo degli indici di bilancio
    Obiettivo degli interventi:
    Il controllo dei flussi finanziari consente la gestione e l'ottimizzazione della Tesoreria.L'Analisi degli scostamenti fra budget economico e valori effettivi e il calcolo degli indici di bilancio consentono di verificare periodicamente se le azioni intraprese siano effettivamente efficaci per raggiungere gli obiettivi stabiliti ad inizio periodo, ridefinire gli obiettivi stessi e mutare le proprie azioni a seconda dei risultati raggiunti.  La Contabilita' analitica si pone come obiettivo di fornire una pianificazione/consuntivazione dei costi distinta per centri in modo da razionalizzare gli stessi e concentrarli nelle aree strategiche per lo sviluppo dell’azienda


    Modalita' operative:
    Tutti gli interventi consistono in una fase iniziale di definizione dell'ambito del progetto e delle categorie di analisi, successivamente in una rilevazione periodica dei dati e della creazione di report di analisi degli scostamenti fra pianificazione e consuntivo.
    C. Interventi di analisi economica
    c1. Analisi di redditivita' degli investimenti
    c2. Planning strategico
    Analisi di redditivita' degli investimenti 

    Quando si decide di effettuare un investimento e' sempre opportuno analizzarlo nei minimi dettagli, prevedendo un'ampia gamma di scenari, per conoscerne preventivamente tutti i punti di forza e di debolezza.
    Obiettivo dell'intervento:
    Una corretta ed accurata analisi di redditivita' permettera' al Cliente di verificare i benefici dell'investimento, di individuare le sue eventuali criticita' e di avere uno strumento accreditato presso gli Istituti di Credito per eventuali finanziamenti. Questo tipo di analisi e' particolarmente indicato per gli Imprenditori che intendano iniziare un'attivita'. 

    Planning strategico 

    Nasce principalmente dalla necessita' di adeguare il ciclo produttivo a: nuove esigenze di mercato; nuove specifiche dei prodotti; nuove tecnologie produttive.
    Contenuto dell'intervento:
    ricercare le soluzioni tecniche piu' avanzate ed economicamente piu' vantaggiose, che permettano al Cliente di aumentare la propria competitivita' e quota di mercato o semplicemente di ottimizzare il ciclo produttivo abbattendo ulteriormente i costi di produzione.
    Obiettivo dell'intervento:
    fornire al Cliente gli strumenti per formulare i propri piani di sviluppo strategico a medio/lungo termine.