WEBINAR, WEB MEETING, VIDEOCORSI 2016 - 2017

Ormai grazie al WEB le distanze si annullano e si puo' ricevere formazione comodamente seduti alla propria scrivania ottenendo comunque il massimo dell'efficacia. Per avere maggiori chiarimenti sui nostri prodotti e servizi, vi forniamo la possibilita' di partecipare a meeting via skype che si svolgeranno mensilmente e la cui frequenza è ASSOLUTAMENTE GRATUITA. Il programma è il seguente:


13 dicembre 2016 Pianificazione e definizione degli obiettivi
10 gennaio 2017 Tempo di budget
21 febbraio 2017 L'analisi degli scostamenti fra pianficazione e consuntivo
14 marzo 2017 Organizzazione e procedure aziendali
11 aprile 2017 Pianificazione e controllo dei flussi finanziari
6 giugno 2017 Bilancio e controllo di gestione: gli indici di bilancio
19 settembre 2017 Balanced Scorecard
Gli incontri avranno la durata ciascuno di 30 minuti e verranno ripetuti nel corso della giornata (1o turno) 14.30 - 15.00 (2o turno) 18.30/19.00 Per partecipare basta avere lo skype e una connessione veloce.
Per iscrizioni scrivere ad info@soluzionipercrescere.com oppure
compilate il modulo di richiesta informazioni
specificando data e turno del videocorso di vostro interesse Per consentire il dibattito la frequenza di ogni sessione è limitata: affrettatevi a prenotare!
VIDEO CORSI DI ANALISI E CONTROLLO DI GESTIONE ORGANIZZATI DA SOLUZIONI PER CRESCERE IN COLLABORAZIONE CON IL COMMERCIALISTA TELEMATICO

VIDEOCORSI REALIZZATI


GESTIRE UN’AZIENDA: pianificazione, controllo di gestione e problematiche organizzative nella piccola impresa Programma dettagliato del videocorso

GESTIRE UN’AZIENDA:  pianificazione, controllo di gestione e problematiche organizzative nella piccola impresa


Durata 2 ore
1. Programma:
1.1 Introduzione
1.1.1. le decisioni aziendali
1.1.2. tipologia, dimensione aziendale e sistema di reporting
1.1.3. strumenti tradizionali di attuazione della pianificazione e controllo: budget, contabilità analitica, analisi di bilancio
1.1.4. metodologia: il circuito della programmazione e verifica


1.2 la pianificazione e la definizione dell'equilibrio:budget economico, pianificazione e controllo dei flussi finanziari
1.2.1 Pianificazione, previsione, programmazione: il Budget economico
1.2.2 Il processo di approvazione del budget
1.2.3 La pianificazione finanziaria
1.2.4 La classificazione delle entrate
1.2.5 La classificazione delle uscite
1.2.6 La pianificazione delle entrate e delle uscite
1.2.7 Il calcolo del cash flow previsto
1.2.8 La definizione dell’equilibrio economico e finanziario


1.3 IL MONITORAGGIO E LA VERIFICA DEGLI EFFETTI DELLE DECISIONI

1.3.1 L’analisi degli scostamenti
1.3.2 Il circuito della programmazione e verifica
1.3.3 Controllo, organizzazione, qualità: la Balanced Socrecard
1.3.4 Controllo, organizzazione e procedure aziendali alla luce del dlg 231/2001

1.4 PROBLEMI PRATICI ED ESPERIENZE REALIZZATE
1.4.1. Il controllo della liquidità
1.4.2. La gestione dei fornitori
1.4.3. La gestione del magazzino
1.4.4. Analisi degli investimenti e piano industriale
1.4.5. Non c'è controllo senza verifica dell'organizzazione


1.5 Conclusioni

(1) Tempo di Budget

1. Il budget: inutile, utile o indispensabile?
1.1. definizione del BUDGET e degli obiettivi
1.2. dalla pianificazione strategica al budget di esercizio
1.3. i tempi del budget
1.4. il processo di budget: le tre fasi definizione obiettivi realizzazione e verifica
1.5. il budget nell'organizzazione di un azienda la proposta, l'approvazione, la revisione, la modifica, la comunicazione
2. Un budget per ogni azienda: classificazione in base alla tipologia aziendale
2.1. budget per un'azienda di produzione
2.2. budget per un'azienda di servizi
2.3. budget per un'azienda commerciale
3. Un budget per ogni esigenza: classificazione in base alle tipologie di costo/ricavo
3.1. la classificazione in base ai costi fissi/variabili
3.2. la classificazione per centri di costo funzionali (amministrazione/produzione/commerciale)
3.3. la classificazione per commesse
3.4. il budget dei ricavi
4. Costruire e gestire un budget
4.1. i budget settoriali
4.2. il budget Base Zero
4.3. i budget intersettoriali: budget degli investimenti e del personale
5 Analisi, revisione e passi successivi
5.1. l'analisi degli scostamenti
5.2 la revisione del budget
5.3 il budget finanziario
6. Conclusioni

Pianificazione e controllo dei flussi finanziari

Programma dettagliato del video corso Pianificazione e controllo dei flussi finanziari
 1.INTRODUZIONE
- Definizione del Controllo di gestione
- Il Processo decisionale in azienda
- La pianificazione, la programmazione e le scelte strategiche
- I principali strumenti per l'attuazione del controllo di gestione nelle piccole e medie imprese. (Budget economico, budget finanziario, Contabilità analitica e Analisi di bilancio).
- Dal Budget economico al budget finanziario aspetti teorici e indicazioni pratiche
- Il processo di definizione delle pianificazione finanziaria

2. ASPETTI TEORICI DELLA PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DEI FLUSSI FINANZIARI
- Obiettivi
- Strumenti per la realizzazione
- la classificazione delle entrate
- la classificazione delle uscite
- la pianificazione delle entrate e delle uscite
- l'analisi a consuntivo degli scostamenti
- la revisione delle previsioni
- il cash flow previsto e gli indicatori
- analisi economica e analisi finanziaria

3. REALIZZAZIONE PRATICA DI UN MODELLO DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO
Come si effettua una pianificazione, fasi del lavoro e definizione delle entrate e delle uscite previste
La raccolta dei dati e l'analisi a consuntivo degli scostamenti
La raccolta dei dati
L'inserimento dei dati nel prospetto
La lettura delle tabelle di riepilogo
Analisi finanziaria e prima nota contabile
Risposte ai quesiti

Se siete interessati alla partecipazione a corsi o videocorsi, ovvero alla partecipazione in video conferenza a corsi dedicati al controllo di gestione, inviate la vostra richiesta compilando il form sottostante. Vi terremo informati delle nuove iniziative di e-learning organizzate.
Form richiesta informazioni

Potete proporre nuovi argomenti, ogni richiesta verrà sicuramente presa in considerazione se di interesse comune. La richiesta di attivazione non è comunque vincolante e non la consideriamo iscrizione al corso. Quando verranno definite le date dei video corsi, tutti coloro che hanno inoltrato richiesta di attivazione verranno avvertiti via mail e potranno decidere di iscriversi. Contattatemi per qualsiasi ulteriore informazione e chiarimento. (AMP)

Form richiesta attivazione video corso