|
B.
Interventi per il controllo dei risultati
Controllo dei flussi finanziari
A seguito delle previsioni definite nel
budget, con questo intervento viene effettuato il monitoraggio
delle entrate e delle uscite di cassa rispetto alle previsioni, in
modo da prevenire eventuali crisi di liquidità e sconfinamenti
dai fidi stabiliti. E' uno strumento indispensabile per la
gestione e l'ottimizzazione della Tesoreria.
Analisi degli scostamenti fra budget economico e valori effettivi
Obiettivo
dell'intervento è di fornire, con la cadenza definita di concerto
con il Cliente, un report checontanga l'analisi dello scostamento
fra valori economici previsti ed efettivamente realizati. Grazie a
questo intervento il'Impresa può verificare periodicamente se le azioni intraprese siano
effettivamente efficaci per raggiungere gli obiettivi, ridefinire gli obiettivi stessi e
mutare le proprie azioni a seconda dei risultati raggiunti.
Contabilita' analitica per centri di costo
L'intervento
comprende:
la
definizione dei centri di costo
l’attribuzione
dei costi di produzione ai singoli centri di costo
il calcolo
degli indicatori di contabilità analitica
l’identificazione
di strategie volte a razionalizzare la struttura dei costi per
concentrarli nelle aree strategiche per lo sviluppo dell’azienda
Il calcolo degli indici di bilancio
Obiettivo è
quello di definire, attraverso l’interpretazione dei dati, le
problematiche aziendali e suggerire interventi per la loro soluzione.
L’intervento
comprende:
la
riclassificazione dei bilanci con il calcolo
degli scostamenti per le singole voci;
il calcolo degli
indici di bilancio, relativamente a struttura dell’azienda,
redditività, struttura finanziaria, analisi della gestione corrente e
della liquidità.
|
|
Analisi
di redditività degli investimenti
Quando
si decide di effettuare un investimento è sempre opportuno
analizzarlo nei minimi dettagli, prevedendo un’ampia gamma di
scenari, per conoscerne preventivamente tutti i punti di forza e
di debolezza.
Una
corretta ed accurata analisi di redditività permetterà al
Cliente di verificare i benefici dell’investimento, di
individuare le sue eventuali criticità e di avere uno strumento
accreditato presso gli Istituti di Credito per eventuali
finanziamenti.
Questo
tipo di analisi è particolarmente indicato per gli Imprenditori
che intendano iniziare un’attività.
Planning strategico
Nasce
principalmente dalla necessità di adeguare il ciclo produttivo a:
nuove
esigenze di mercato;
nuove
specifiche dei prodotti;
nuove
tecnologie produttive.
Consiste
nel ricercare le soluzioni tecniche più avanzate ed
economicamente più vantaggiose, che permettano al Cliente di
aumentare la propria competitività e quota di mercato o
semplicemente di ottimizzare il ciclo produttivo abbattendo
ulteriormente i costi di produzione.
Il
risultato di questo studio fornirà al Cliente gli stumenti per
formulare i propri piani di sviluppo strategico a medio/lungo
termine.
|
